3月10日上午，在蜀山区2008年度经济工作总结表彰大会上，五里墩街道荣获了由区委区政府颁布发的招商引资工作特等奖、固定资产投资二等奖和工业投资三等奖的殊荣。这是继07年以来，街道连续二年荣获区委区政府招商引资工作特等奖。
2008年五里墩街道在区委、区政府的正确领导下，街道办事处自我加压逆境扬帆，全力打好招商引资攻坚战，战胜了一个又一个艰难险阻，取得了经济建设和社区发展的双丰收，特别是招商引资工作在逆境中上扬，取得了丰硕成果。08年共引进企业70家，到位资金7.51亿元，其中省外资金6.14亿元，分别完成年度目标的141%和164%；境外资金实际到位954万美元，完成年度目标的159%。
近年来，五里墩街道从以下四个方面做好招商引资工作：
（一）集中精力抓招商，营造招商新氛围
街道通过采用多种形式，广泛发动，推动招商引资工作快速发展。一是领导亲力亲为作示范。街道领导班子带头找信息，跑项目，08年共外出5次开展招商活动。二是宣传推介扩影响。积极利用报纸、网络等媒体加以宣传，重点宣传街道的招商项目、上级的优惠政策等。三是上下联动强推进。街道各科室、社区一把手亲自抓，负总责，层层分解任务，狠抓落实。
（二）完善载体推招商，拓展招商新平台
一是开展亲缘招商。充分发掘科室、社区工作人员的人际关系，采取走访亲友、朋友聚会等方式，宣传招商政策和招商项目。二是借助园区招商。以金华工业园为载体，以园区内已建成的厂房为平台，积极对外招商。三是利用节会招商。街道主要领导参加了在香港举办的合肥招商项目推介会，取得良好效果。四是加强以商招商。积极服务好落地企业，并与之建立长期友好的信任合作关系，通过他们吸引更多的客商来五里墩投资兴业，在此基础上，建立“客商库”。五是实行小分队招商。依托招商小分队的资源优势，扩大招商项目的引进。
（三）制定措施兴招商，构建招商新机制
一是实行目标管理。制定了《五里墩街道招商引资目标管理办法》，将招商引资任务层层分解到各科室、社区以及领导班子成员。从街道主要领导到班子成员到各科室、社区都明确了相应的招商任务，限期推进。
二是制定奖惩办法。制定了招商引资奖励办法，将招商工作量化考核，设立目标管理、集体、个人三大先进奖项，对招商引资有功人员进行重奖。
三是建立招商项目库。组织专人详细摸底登记辖区的土地项目资源，编制成册，建立“项目库”，通过多种途径向外来投资者推介。
（四）优化环境促招商，形成招商新特色
一是用优质服务赢得客商投资信心。仅2008年街道就组织恳谈会、民营企业家茶话会、项目协调会达26次。同时积极做好引进企业的跟踪服务，与每一家企业建立“定期走访制度”、“限时办结制”和“责任追究制”。同时，主动上门为已入驻企业宣传我区的投资环境、优惠政策，并通过交流了解企业经营和生活中的一些实际困难，及时为他们排忧解难，增强他们投资的信心和热情。
二是用责任管理推进招商项目建设。对新引进招商项目，从签约起就做好“五定”，即定联系领导、定服务单位、定项目进度、定工作责任，实行“保姆式”全程跟踪服务。如在引进注册资金5000万的安徽绿源置业有限公司时，为帮助其办理工商、税务等证照，街道派专人专车专办，及时协调解决问题，用最短的时间完成了各项手续。为确保招商引资项目建设按要求顺利进行，坚持招商引资工作一月一调度，一月一通报，一季一讲评，扬先督后，自我加压，全力推进。
09年五里墩街道将努力实现在去年工作的基础上，以更准确的工作定位、更有力的工作力度、更具体的工作措施、更灵活的工作机制抓好招商引资工作，积极应对经济危机带来的压力和机遇，确保完成全年招商引资任务，力争多超，为蜀山区“保增长、促发展”、加快“两个率先”进程做出新的更大的贡献。（查琼） |
